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发布:黄金城娱乐04-12分类: 黄金城娱乐

  一面是资本穷冬 下,行业洗牌迅速,各类 各样版本的《创业公司死亡名单》和《独角兽企业裁人 全纪录》在网上流传;另一面是,2010年后,随着中国人口盈余 逐渐稀薄,用工难、用工贵成为各行业的普遍困扰,甚至成为影响国度 经济成长 模式的症结 性问题。

  人瑞集团的实践证明,在整体人口盈余 下降的基调下,通过灵活用工模式,和围绕这一模式进行的系统化、科技化手段的运用,可以年夜 幅度提升人才和企业需求之间的匹配效率,最终实现企业、办事 者和劳动者之间的三赢。

  01 从一张照片说开去

  在百度上搜索“东兴饭局”,可以看到在其时 用餐的昭明书舍里,群贤毕至,名企云集,几乎网罗了中国互联网企业的主要力量。

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  虽然年夜 家都是把酒言欢,但这些企业彼此间的竞争格局 却是犬牙差互。

  据说,有人据此绘出了中国互联网行业错综庞杂 的势力散布 图。然则 ,却很少有人知道,有一位没有参预 的创业者,他和在场的除几位投资人之外的每个企业家都有一种深切的联系——这些高光下的创业者,如腾讯、美团、滴滴、头条等,都是一家企业的客户。

  这家企业叫人瑞集团,他的开创 人叫张建国。

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  人瑞集团开创 人、CEO张建国

  2010年,张建国创建 人瑞集团,目前这是一个以人才外包为主,业务涉及员工招聘(香聘)、业务外包、企业内训、治理 咨询与高端人才经营等的综合性人力办事 集团。

  张建国对这个市场的情况 变更 非分特别 敏感。创业之时,他敏锐的捕获 到了其时 中国社会正在产生 的深刻变革 :人口盈余 将逐渐消失,年轻的劳动力结构不再,人才将从原来的“供年夜 于求”转变为“求年夜 于供”。

  而从另一个方面,在求年夜 于供的基本面下,却包孕 着局部的人才需求的急速膨胀与需求的快速消解等不均衡现象,用最直不雅 的角度来看,就是创业型企业对人才需求的极度不确定性。

  在我们能够看到的绝年夜 多半 财经报道里,一个创业企业开始走红,往往体现在招聘人数的急速扩张上;而一个创业企业开始涌现 困难,媒体最先察觉的蛛丝马迹也往往是从其开始减薪、裁人 等外部迹象之中发明 的。

  而这些创业者在检讨创业得失的心得中,往往也一定少不了一条:“企业在招聘上没有控制好节奏,导致创业成本极速增加,而在企业涌现 困难时,裁人 信号又摇动 了企业信心,继而也导致了创业资源的继续损失。”

  著名的知识工作者罗振宇提出过“U盘式生存”。那么,在今天是否也存在一种“U盘式用工”,即企业可以不具体负责人才的招聘、培训,也不直接支付人员的薪金福利(但要支付办事 费),一旦企业的人才需求极速增长或者下降,亦可以“热插拔”的形式接入更多的人力资源或立刻减少相应的职位,同时毫不忧心围绕解聘所带来的负面影响如赔偿 、纾解员工情绪、降低外界存眷 ?

  这种类似梦呓的完美解决规划真的存在么?谜底 是可以有,这种问题的解决法子就是灵活用工模式,也就是人瑞集团的主要商业模式。

  灵活用工和此前的一个概念“劳动派遣”经常容易被混淆 。其实,劳动派遣只是赞助 企业分担 一些中低端职位在劳感人 事关系和相关手续上的事务性处置惩罚 ,它的实质 是“手续解决 者”而不是“人力资源解决规划输出者”,它只能分劳于一时,但无法从基本 上解决企业用人的弹性化和人才就业的灵活化之间的匹配问题。

  以我们熟悉的某个出行领域的巨头为例,其曾在一年之内将业务扩展到150多个城市,然则 其人力资源部分 ,尚未成熟到(也很少有企业能成熟到)迅速且有效地治理 160多个城市运营的招人、补人。

  在巨年夜 的人力资源困难中,它们选择了人瑞集团,而人瑞集团在一年内为其弥补 了上万个劳动密集型的运营型岗亭 ……而当这个企业又开始周期性的人力资源收缩时,这些人员又一一由人瑞集团调回,并支配 在其它客户的相应岗亭 上。

  事后,这家企业成为2017-2018年度中为数不多的经历过业务急剧膨胀和收缩但没有引发人资困局的企业,这就是灵活用工模式的价值。

  02狼性的华为到人性的人瑞

  和美国、日本等灵活用工模式渗透率较高的国度 相比,中国的灵活用工企业的起步较晚,但成长 速度很快,这与人瑞集团的行业示范作用,及其开创 人张建国在人力资源领域深厚的配景 有密弗成 分的关系。

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